Voorwoord
In 2025 hebben we opnieuw laten zien dat groei en maatschappelijke verantwoordelijkheid bij Hoppenbrouwers hand in hand gaan. Onze bijdrage aan de energietransitie, de verduurzaming van woningen, infrastructuur en bedrijfsgebouwen én de ontwikkeling van vakmensen vormt de kern in alles wat we doen.
De wereld om ons heen verandert snel. Klimaatverandering, netcongestie, watertekort en woningnood raken consumenten én ondernemers. Juist in die realiteit kiezen wij voor focus en denken in mogelijkheden. Waar anderen obstakels zien, kijken wij naar wat wél kan: het ontwikkelen en toepassen van slimme technische oplossingen.
Externe factoren zoals stikstofregels en beperkte netcapaciteit vertragen het groeitempo van utiliteit, woningbouw en verduurzaming. Tegelijkertijd laten ze zien hoe belangrijk creativiteit en vakmanschap zijn. Bij onze nieuwe vestigingen in Deurne en Dongen ontwikkelden we slimme technische systemen die functioneren met slechts 80A aansluiting, waar we eerst uit gingen van 630A.
Voor mij zijn dit tastbare voorbeelden van hoe wij kijken naar vooruitgang: niet denken in beperkingen, maar in mogelijkheden. Die denkwijze dragen we dagelijks uit. Of het nu gaat om woningbouw, utiliteit of industrie, we denken actief mee in oplossingen voor netcongestie, energiemanagement en toekomstbestendige installaties. Zo maken we onze ervaring direct waardevol voor anderen en helpen we klanten vooruit in de energietransitie.
Financieel resultaat
Dit jaar zagen we in delen van onze markten een voorzichtig herstel. Ondanks de uitdagingen realiseerden we een mooie groei van 10% met een omzet van 396 miljoen euro in 2025. De omzetgroei werd 6% autonoom gerealiseerd en 4% door overnames. Daarmee laten we zien dat we niet alleen veerkrachtig zijn, maar ook wendbaar in een veranderend speelveld.
Branchecijfers van Techniek Nederland
In de industrie- en watersector bleven we investeren in automatisering, energiemanagement en procesoptimalisatie. Deze projecten versterken de betrouwbaarheid van vitale infrastructuur en dragen direct bij aan de verduurzaming. Dat resulteerde in een stevige omzetstijging. Het zijn ontwikkelingen waar ik trots op ben. Ze laten zien dat onze kennis en inzet op de plekken terechtkomen waar het er écht toe doet. Met de aansluiting van het engineeringsteam van Yellax hebben we bovendien onze expertise verder verdiept.
De consumentenmarkt blijft een belangrijke groeimotor ondanks de uitdagingen. Steeds meer huishoudens investeren in thuisbatterijen om minder afhankelijk te zijn van een overbelast net. Tegelijkertijd lopen we tegen uitdagingen aan in de elektrificatie. De verkoop van warmtepompen komt minder snel op gang dan verwacht en de technische installaties in woningen worden steeds complexer.
We bouwen aan een Hoppenbrouwers met landelijke dekking. Met de overnames van Yellax engineeringsteam, A&B Electrotechniek, Ecensy, Centragas van Galen en Pobezin hebben we onze marktpositie verder versterkt. Deze uitbreidingen vergroten de slagkracht van onze business units, waardoor we klanten in het hele land sneller, sterker en met diepere specialistische kennis kunnen ondersteunen. Onze groei kwam niet alleen door overnames, maar juist ook uit autonome ontwikkeling: door scherp te sturen op samenwerking tussen business units, het realiseren van rendement binnen teams en de toenemende vraag naar duurzame installaties.
Digitalisering en innovatie
We investeren in slimme technologieën en datagedreven oplossingen die ons werk efficiënter, veiliger en toekomstbestendiger maken. Binnen Hoppenbrouwers werken we aan de integratie van software en data in al onze processen. Om deze digitale transformatie te versterken, is prof. dr. Jos van Hillegersberg dit jaar toegetreden tot onze Raad van Commissarissen. Als directeur van JADS
Voor klanten vertalen we deze innovatie naar praktische toepassingen. Met onze eigen energiemanager
Duurzaam ondernemen
Vier jaar geleden hebben we onze duurzaamheidsagenda opgesteld. Die volgen we consequent. Stap voor stap verduurzamen we onze eigen panden. Na de vestigingen in Deurne en Dongen is nu ook Breda volledig voorbereid op een toekomst zonder gas, met slimme energiesystemen, zonnepanelen en batterijopslag.
Daarnaast is inmiddels 65% van ons wagenpark geëlektrificeerd en dragen onze projecten actief bij aan CO₂-reductie. We doen dit niet alleen om onze eigen footprint te verkleinen, maar ook om onze klanten te kunnen blijven bedienen binnen de aankomende zero-emissiezones.
Duurzaamheid zit in hoe we werken. Wat we intern leren, passen we direct toe in projecten. Tegelijkertijd blijven we kritisch op ons eigen handelen. Zo gebruiken we bij cv-ketelonderhoud voor particulieren uitsluitend refurbished onderdelen en kiezen we in onze projecten steeds vaker voor circulaire alternatieven voor veelgebruikte componenten. Daarmee maken we duurzaamheid zichtbaar én toepasbaar in ons dagelijks werk.
Samen vooruit - visie 2030
Onze ambitie richting 2030 gaat verder dan cijfers alleen. Natuurlijk streven we naar een omzet van één miljard euro, maar voor mij gaat die ambitie vooral over betekenis. Als familiebedrijf willen we een goede werkgever zijn, een gezonde en wendbare organisatie én een betrokken partner voor klanten en regio’s.
Tegelijkertijd zien we dat de markt onder spanning staat. De toenemende vraag naar overnames zorgt voor een dynamisch speelveld, waarin de aankoop van bedrijven steeds uitdagender en kostbaarder wordt. Toch blijft onze ambitie overeind.
Ik nodig je uit dit verslag te lezen, om samen te bouwen aan een toekomst waarin techniek niet alleen slimmer is, maar ook duurzamer en menselijker.
Henny de Haas
CEO Hoppenbrouwers