7. Risicomanagement
Bij Hoppenbrouwers speelt risicomanagement een cruciale rol in het waarborgen van onze strategische ambities en het succesvol realiseren van onze bedrijfsdoelen. Net als bij andere bedrijven in de technieksector opereren wij in een steeds complexer en risicovoller landschap. Hierdoor is een goed gestructureerd risicomanagementsysteem onmisbaar geworden om de juiste balans te vinden tussen risico’s en rendement.
Voor 2025 lag de focus op het verbeteren van ons risicomanagement rondom duurzaamheids-rapportages. Dit houdt in dat we systematisch risico’s in kaart brengen die voortkomen uit de nieuwe duurzaamheidsrapportage-eisen zoals die onder de CSRD. We richten ons op het identificeren van materiële thema’s, het waarborgen van datakwaliteit en de implementatie van controles om de betrouwbaarheid van rapportages te garanderen. Met deze aanpak werken we toe naar een volledig compliant en transparant duurzaamheidsbeleid dat aansluit bij de hoge verwachtingen van onze stakeholders en de wettelijke vereisten.
In onderstaand overzicht zijn de risico’s (ten aanzien van de rapportage en de data) en bijbehorende beheersmaatregelen weergegeven.
|
Risico |
Beheersmaatregelen |
|
Het niet verkrijgen van volledig inzicht in de duurzaamheidsdata in de eigen bedrijfsvoering. Voorbeeld: worden alle kleine ongevallen wel gemeld? |
Het gebruik van SmartTrackers |
|
Nauwkeurigheid van onze data en nodige schattingen. Voorbeeld: energieverbruik van panden is niet precies te geven als nota’s niet op elkaar aansluiten. |
Slimme meters in alle panden. |
|
Geen eenduidige definities, bijvoorbeeld op circulariteit en sociale thema’s. |
De definities op één lijn brengen, zodat we ook het juiste meten. We sluiten aan op bestaande meet-punten en indicatoren (soms afwijkend van CSRD) |
|
Het niet verkrijgen van volledig inzicht in de duurzaamheidsdata binnen de keten en ontbreken van informatie vanuit leveranciers/onderaannemers. |
Iedere twee maanden opschoning in systeem en alle aanvragen gaan langs een inkoper. |
|
Overige risico’s |
Horizontaal toezicht (geen aparte afdeling maar als integrale werkgroep) en implementatie AFAS |