8. Verslag Raad van Commissarissen 2025
Hierbij biedt de Raad van Commissarissen (RvC) het jaarverslag aan over het boekjaar 2025. In dit verslag geeft de RvC inzicht in de wijze waarop zij toezicht heeft uitgeoefend en in de belangrijkste onderwerpen die in het verslagjaar aan de orde zijn geweest.
De Raad van Commissarissen heeft kennisgenomen van het bestuursverslag over het boekjaar 2025. De jaarrekening is met de DGA besproken en gecontroleerd door BDO Accountants & Adviseurs. Vervolgens heeft de RvC het jaarverslag 2025 ondertekend. De aandeelhouder is verzocht om de jaarrekening vast te stellen en het voorstel voor resultaatbestemming goed te keuren. Daarnaast is aanbevolen om decharge te verlenen aan de DGA voor het gevoerde beleid en aan onze raad voor het gehouden toezicht.
Samenstelling en werkwijze
De Raad van Commissarissen van Hoppenbrouwers Techniek bestond in 2025 uit Lex Kerssemakers (voorzitter), Angelique Poiesz (financiën), Jan Reinier Swinkels * (adviseur) en Jos van Hillegersberg (digitalisering). De RvC richt zich op de effectiviteit van de interne risicobeheersings- en controlesystemen en op de integriteit en kwaliteit van de financiële verslaggeving. Daarnaast houdt de Raad toezicht op het beleid ten aanzien van duurzaamheid en veiligheid.
* Jan Renier Swinkels heeft per 1 januari 2026 afscheid genomen als adviseur bij Hoppenbrouwers.
Bij haar toezicht betrekt de RvC ook relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen en de aansluiting bij de langetermijndoelstellingen zoals de ambities voor 2030.
Door vestigingsbezoeken, gesprekken met business unit directeuren en het management, en het organiseren van themasessies versterkt de RvC de binding met de praktijk. Deze activiteiten leveren waardevolle inzichten op voor de besluitvorming, die actief worden meegenomen in de strategische dialoog met de directie. De RvC bestaat uit ervaren toezichthouders die vanuit een ondernemende houding meedenken over de strategie en de toekomstige groei van Hoppenbrouwers.
Macro-economische context
Het wisselende overheidsbeleid op het gebied van duurzame energie bleef ook in 2025 van directe invloed op Hoppenbrouwers. Hoewel de bereidheid onder klanten om te investeren in duurzame oplossingen als warmtepompen en thuisbatterijen onverminderd groot is, zorgden aanhoudende onzekerheden over subsidies en regelgeving opnieuw voor terughoudendheid in de markt. Dit vertraagt de energietransitie en leidt ertoe dat sommige klanten nog kiezen voor traditionele installaties met een lange levensduur, zoals cv-ketels. Ook bij bouwprojecten zorgden veranderende beleidskaders en vergunningsprocedures voor vertraging.
Voor Hoppenbrouwers blijft flexibiliteit een belangrijke succesfactor. Dankzij de brede spreiding van activiteiten en de wendbaarheid van de organisatie konden we ook in 2025 onze bedrijfsprocessen tijdig aanpassen aan nieuwe omstandigheden.
Activiteiten van de RvC in 2025
De RvC vervulde in 2025 een actieve rol als sparringpartner voor de directie en op business unit niveau. Bij Hoppenbrouwers Thuis lag de nadruk op veranderende consumentenvraag en de invloed van de energietransitie. In de tweede helft van het jaar verschoof de focus naar de visie 2030–2035, gericht op het beheerst realiseren van de groeistrategie met aandacht voor integratiekwaliteit bij acquisities, borging van vakmanschap en schaalbaarheid van de organisatie.
Met het oog op de groei naar 1 miljard euro omzet in 2030 is meer verantwoordelijkheid neergelegd bij de afzonderlijke business units. Financiële robuustheid en behoud van operationele executiekracht stonden in 2025 centraal. Een nieuw financieringsplan biedt ruimte om zowel de groeistrategie als duurzaamheidsambities te realiseren.
De RvC heeft haar expertise verbreed, onder meer op het gebied van digitalisering, en werkt planmatig aan opvolgingsplanning en de ontwikkeling van een sterke talentpipeline. Digitalisering en standaardisatie blijven belangrijke pijlers: processen zijn verder gestroomlijnd, systemen beter geïntegreerd en procedures rondom acquisities, finance en juridische toetsing aangescherpt. Met de komst van een commissaris digitalisering krijgt dit thema structureel aandacht binnen de strategische koers.
De klantgerichtheid is verder versterkt, onder meer door opdrachtgevers te ondersteunen bij het onderbouwen van hun CO₂-footprint. Dankzij digitalisering en gestandaardiseerde processen kunnen klanten beter worden gevolgd en vragen sneller worden beantwoord. Zo verstevigt Hoppenbrouwers zijn positie als betrouwbare en toekomstgerichte partner in zowel de zakelijke als particuliere markt.
De RvC bleef nauw betrokken bij de strategische keuzes rondom investeringen, financiering en duurzaamheidsdoelen, met als doel voorbereid te blijven op toekomstige beleidswijzigingen en marktschommelingen.
Mens en organisatie
Het behouden van collega’s en het aantrekken van nieuw talent blijft een belangrijk aandachtspunt. De in 2024 aangekondigde maatregelen, zoals de retentiebonus en ontwikkeltrajecten, zijn in 2025 verder uitgerold. Daarmee ligt er nu een stevig fundament voor groei en ontwikkeling binnen de organisatie. Via de Hoppenbrouwers Academy blijven we investeren in instroom, door nieuwe collega’s op te leiden of om te scholen voor technische functies.
De RvC ziet dat Hoppenbrouwers op dit vlak leidend is binnen de sector, mede door de combinatie van professionele groei en sterke cultuur. Die cultuur blijft een belangrijk onderscheidend vermogen: landelijk groot willen zijn, maar lokaal klein blijven. Groeien zonder het persoonlijke karakter te verliezen vraagt om blijvende aandacht voor leiderschap, eigenaarschap en verbinding binnen de teams.
De beleving van werkplezier en trots viel positief op in het medewerkerstevredenheidsonderzoek. Verbeterpunten liggen in de ervaren werkdruk, de uniformiteit van processen en de verdere uitwerking van loopbaanpaden in het licht van de snelle groei van de organisatie. De RvC ondersteunt daarom de focus op leerprogramma’s, leiderschapstrajecten en interne mobiliteit, als belangrijke bouwstenen voor duurzame ontwikkeling en toekomstbestendig werkgeverschap.
Risicomanagement
In 2025 zijn belangrijke stappen gezet in het verder op orde brengen van ons risicomanagement. Het inzicht in risicovolle projecten is sterk verbeterd, mede door de invoering van het vier-ogen-principe in de voortrajecten. Dit helpt om risico’s vroegtijdig te signaleren en te beperken. Tegelijkertijd neemt Hoppenbrouwers steeds grotere projecten aan, wat naast uitdagingen ook groeikansen biedt.
Daarnaast blijven stijgende financieringskosten, integratiecomplexiteit na overnames en de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt factoren die om scherp risicobewustzijn vragen. Ze vereisen continue aandacht voor planning, efficiëntie en het behouden van de juiste balans tussen groei en beheersing. Ook cybersecurity, zowel intern als richting klanten, blijft een belangrijk aandachtspunt binnen onze toezichtrol.
Vergaderfrequentie en zelfevaluatie
De RvC is vijf keer bij elkaar geweest voor formeel overleg. Ook heeft de RvC twee keer strategisch overleg gehad met het bestuur om operationele updates te bespreken en strategische thema’s te behandelen. Alle commissarissen hebben deze overleggen bijgewoond. Leden van de RvC waren eenmaal aanwezig bij vergaderingen van de OR en hebben daarnaast regelmatig contact met de OR. De samenwerking tussen OR, bestuur en RvC was opnieuw prettig en constructief.
In maart 2025 voerde de RvC de zelfevaluatie uit volgens de standaardprocedures die zijn vastgelegd in de uitgangspunten van de Nederlandse Corporate Governance Code. Deze is besproken met de CEO.
Met deze werkwijze blijft de RvC gericht op effectieve governance en het ondersteunen van de duurzame ambities en strategische groei van de organisatie.
Duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid
In 2025 hebben we verduurzaming van gebouwen, wagenpark en klantoplossingen doorgezet. Het nieuwe financieringsplan maakt groene investeringen mogelijk. De RvC heeft KPI-gestuurde voortgangsrapportages ingevoerd (CO₂-reductie, energieprestatie, duurzame mobiliteit, circulariteit), stuurt op audits en externe verificatie en borgt dat duurzaamheid onderdeel is van alle grote investeringsbesluiten.
ESG-implementatie loopt door; ondanks externe vertragingen zijn ESG-processen en -rapportages verder aangescherpt. We ondersteunen klanten (o.a. CO₂-footprint) en voeren periodieke risicosessies met Rabobank uit volgens CSRD-richtlijnen. Een formele GAP-analyse met de accountant staat voor de volgende cyclus gepland.
Vooruitblik
De Raad van Commissarissen richt zich op verdere autonome groei, zonder potentiële overnames uit het oog te verliezen. Speciale aandacht gaat uit naar de verdere ontwikkeling van Hoppenbrouwers Thuis, dat opereert in een dynamische markt waarin veranderend overheidsbeleid en maatschappelijke verwachtingen de energietransitie en klantbehoefte sterk beïnvloeden.
De RvC ziet dat Hoppenbrouwers voortvarend handelt om volledig CSRD-compliant te worden, maar benadrukt dat de datakwaliteit en governance van niet-financiële rapportages in 2026 verder moeten worden opgeschaald. Daarnaast ligt de focus op versnelling van data gedreven projectbeheersing, talentontwikkeling en leiderschapscontinuïteit. Ook wordt gestuurd op integratierijpe acquisities die bijdragen aan duurzame groei en versterking van de organisatie.
De RvC blijft scherp op winstgevende groei, duurzame waardecreatie en behoud van ondernemerschap, met voortdurende aandacht voor innovatiekracht in een snel veranderend speelveld.