1. Profiel Hoppenbrouwers

Over Hoppenbrouwers

Hoppenbrouwers werkt met een marktgerichte organisatiestructuur met vijf business units:

Sterker lokaal, slimmer landelijk

Door onze lokale vestigingen verder te laten groeien binnen hun regio’s, blijven we stevig geworteld in de lokale markt. Tegelijkertijd zorgt de marktgerichte focus op landelijk niveau voor intensievere samenwerking tussen business units en vestigingen. Zo benutten we kennis, capaciteit en innovatiekracht optimaal binnen het hele Hoppenbrouwers-netwerk.

Bouwen aan duurzame groei

Met deze organisatievorm creëren we een solide basis om onze ambitieuze groeidoelstelling van 1 miljard euro omzet in 2030 te realiseren. We bouwen verder aan een sterk, landelijk verbonden netwerk dat innovatie, vakmanschap en samenwerking combineert.

Onze oplossingen

Hoppenbrouwers bundelt een breed scala aan technische oplossingen en expertises:

Deze diversiteit aan kennis en vakgebieden stelt ons in staat integrale en toekomstbestendige oplossingen te bieden aan onze klanten van woning tot industrie, van lokaal project tot landelijke samenwerking.

Bedrijfsfilosofie

Stilstaan komt bij Hoppenbrouwers niet voor. Techniek verandert continu en daardoor groeit en ontwikkelt ons bedrijf iedere dag. Onze medewerkers groeien en ontwikkelen met ons mee. Onze bedrijfsfilosofie geeft ons houvast in deze groei.

1. We werken vanuit lokaal betrokken en autonome vestigingen. Zo zijn we aantrekkelijk voor lokale medewerkers, klanten en scholen.

2. We werken binnen de vestiging met zelfsturende teams die regionaal samenwerken. Het werken in onze organisatie blijft op deze manier kleinschalig en persoonlijk.

3. Elk team heeft een eigen specialisme binnen een bepaalde discipline en werkt zelfstandig, van begin tot eind, aan eigen opdrachten. We bieden zo een groot aanbod aan technische specialismen.

4. Door het ondernemerschap in de teams te leggen, weten collega’s hoe het gaat en werk je alsof het je eigen onderneming is. We zijn transparant en gul met informatie zodat dit jou helpt om projecten op de goede manier te managen.

5. We zijn een efficiënte en overzichtelijke organisatie. Doordat we randzaken, zoals administratie, centraal geregeld hebben, kan het team de focus houden op datgene wat belangrijk is: de klant goed bedienen en het vak bedrijven.

6. We geloven in autonomie. Autonomie kan alleen maar functioneren als we goede afspraken met elkaar maken. Het zou kunnen aanvoelen als bureaucratie, maar regels zijn nodig om op een soepele manier met elkaar te kunnen samenwerken.

7. We staan als Hoppenbrouwers nooit stil. We moeten kritisch naar onszelf blijven, en constant blijven verbeteren, vernieuwen en blijven luisteren naar de klanten en medewerkers. Dat is uiteindelijk gewoon ondernemen. En dat doen we samen.

Familiebedrijf

De aandelen van Hoppenbrouwers zijn volledig in bezit van familie de Haas. We geloven in een betere samenwerking door alle vestigingen vanuit één B.V. te laten opereren. De activiteiten zijn met name geconcentreerd in Zuid-Nederland en nemen ieder jaar toe richting het noorden van het land. We werken vanuit eenentwintig vestigingen, te weten: Afferden, Almelo, Arnhem, Barendrecht, Best, Breda, Deurne, Den Bosch, Dongen, Haarlem, Heesch, Hoogeveen, Middelharnis, Nieuwerkerk aan den IJssel, Schijndel, Sittard, Udenhout, Utrecht, Veendam, Veenendaal en Zuid-Beijerland.

Juridische structuur

CSRD implementatie

We hebben belangrijke stappen gezet op weg naar de duurzaamheidsvereisten onder de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). We hebben in 2024 onze dubbele materialiteitsanalyse uitgevoerd en materiële onderwerpen geïdentificeerd en getoetst bij onze stakeholders. Vanuit dat uitgangspunt definiëren we ons beleid verder formuleren we KPI’s. Naast de focus op verantwoording en compliance rond duurzaamheid, hebben we ook actief gewerkt aan maatregelen die verduurzaming daadwerkelijk bevorderen, want dat is uiteindelijk het belangrijkste doel.

Begin 2025 werd duidelijk dat vanuit Europa wijzigingen zouden komen rondom de verplichte CSRD-wetgeving, waarmee wij juist onze bestaande duurzaamheidsverslaglegging meer in lijn wilden brengen. Vanuit onze intrinsieke motivatie en bedrijfsstrategie hebben we ervoor gekozen om door te gaan met CSRD en het rapporteren op Environment, Social en Goverance in dit jaarverslag. Nu verschillende vereisten worden losgelaten, nemen we wel de vrijheid om meer in te zetten op de onderdelen die voor ons meerwaarde hebben en bijdragen aan de verdere verduurzaming van ons bedrijf. Een aantal zaken laten wij dus los, waaronder de formele accountantscontrole. We willen als bedrijf koploper blijven in onze sector en daarom zetten wij onze inspanningen door en communiceren wij de inzichten pro-actief met andere partijen in onze waardeketen.