Social

In onze DMA zijn onderstaande risico’s geïdentificeerd. In deze paragraaf gaan wij alleen in op de materiële risico’s en de ‘verplichte’ (dus niet de gefaseerde en optionele) stappen.

Risico geïdentificeerd in de DMA	Wel of niet materieel?
Eigen personeel – CAO verhogingen invloed op de lopende projecten	Nee
Eigen personeel – Stakingen tijdens CAO onderhandelingen veroorzaken kosten door stilliggend werk	Nee
Eigen personeel – Uitval medewerkers door ongevallen	Ja
Eigen personeel – Door negatieve berichtgeving ontstaat reputatieschade waardoor er meer moeite ontstaat om nieuwe mensen aan te trekken, wat het personeelstekort vergroot	Ja
Eigen personeel – Boetes, sancties arbeidsinspectie	Nee
Eigen personeel – Door een tekort aan goed opgeleide medewerkers kan de organisatie marktkansen mislopen, vooral in een sector met krapte aan technisch personeel.	Nee
Eigen personeel – Een onveilige psychosociale werkomgeving kan leiden tot hoger ziekteverzuim en personeelsverloop.	Nee
Eigen personeel – Door verloop van personeel hebben wij te maken met kennisverlies, lange inwerktijden en minder efficiënt werken (deze staat nog niet in de DMA)	Ja
Medewerkers in de keten – Ongevallen op de bouw	Ja
Medewerkers in de keten – Door ketenaansprakelijkheid lopen we mogelijk financieel risico wanneer medewerkers in de waardeketen worden onderbetaald	Nee
Medewerkers in de keten – Een onveilige psychosociale werkomgeving kan leiden tot stagnatie in projecten	Nee
Consumenten en eindgebruikers – Onvoldoende privacy bescherming	Nee
Consumenten en eindgebruikers – Onjuiste of onnauwkeurige informatie kan leiden tot misverstanden, reputatieschade en juridische gevolgen, vooral als consumenten verkeerde verwachtingen hebben van producten of diensten	Nee
Consumenten en eindgebruikers – Onvoldoende veiligheidsmaatregelen kunnen leiden tot ongelukken, schadeclaims en reputatieschade, wat het vertrouwen van consumenten kan verminderen en de bedrijfsresultaten kan schaden	Nee

Eigen Personeel

Materiële risico’s (in de DMA)	Beschrijving (incl. over het effect op de financiële positie, prestaties en kasstromen t/m 2025)	Verwachting effect op activa/verplichtingen volgend boekjaar (2026)
Veiligheid en gezondheid - Uitval door ongevallen in de bouw	Iedere dag veilig thuiskomen is een van de belangrijkste thema's als het om medewerkers gaat. Hier is sprake van een mogelijk grote impact waar dan ook veel beleid en aandacht voor is.	geen
Door negatieve berichtgeving ontstaat reputatieschade waardoor er meer moeite ontstaat om nieuwe mensen aan te trekken, wat het personeelstekort vergroot	Dit kan een behoorlijke impact hebben op onze naam en reputatie.	geen
Door verloop van personeel hebben wij te maken met kennisverlies, lange inwerktijden en minder efficiënt werken (deze staat nog niet in de DMA)	Dit kan impact hebben vanwege kennis van klanten en projecten, kan financiele positie enigsinds schaden	gering

Maatregelen ter mitigatie van materiële risico’s en monitoring van effectiviteit

Voor de materiële risico’s die uit onze dubbele materialiteitsanalyse naar voren zijn gekomen, hebben wij gerichte maatregelen vastgesteld en deels al in uitvoering genomen. Deze maatregelen sluiten aan bij onze strategische pijlers en zijn verankerd in beleid, processen en dagelijkse praktijk.

Veiligheid en gezondheid van medewerkers (S1)

Veiligheid is bij Hoppenbrouwers een randvoorwaarde om goed werk te kunnen leveren. We hebben een organisatiebreed veiligheidsbeleid ingericht, waarin preventie, bewustwording en leren centraal staan. Dit beleid is nader uitgewerkt binnen de S-pijler. Concreet voeren we structurele veiligheidsrondes en projectaudits uit, organiseren we periodiek de Bewust Veilig Weken en maken we gebruik van de HopSafe-app voor het melden van (bijna-)incidenten. De effectiviteit van deze maatregelen monitoren we via KPI’s zoals de IF-rate, het aantal meldingen en de opvolging daarvan, en via evaluaties. Op basis hiervan sturen we bij waar nodig.

Behoud van kennis en continuïteit van de organisatie

Een belangrijk materieel risico is het verlies van kritische kennis door arbeidsmarktkrapte en personeelsverloop. Om dit risico te mitigeren, zetten wij sterk in op standaardisatie van processen en toepassingen. Door processen eenduidig vast te leggen en organisatiebreed toe te passen, verkleinen we de afhankelijkheid van individuele kennisdragers.

Daarnaast investeren we in digitalisering en de verantwoorde inzet van AI-oplossingen. Deze ondersteunen onder andere projectvoorbereiding, documentatie en kennisdeling, waardoor kennis beter wordt geborgd en overdraagbaar blijft binnen teams en business units. De effectiviteit van deze maatregelen volgen we via proceskwaliteit, doorlooptijden, foutreductie en feedback uit audits en medewerkerstevredenheidsonderzoeken.

Medewerkers in de waardeketen

Materiële risico’s (in de DMA)	Beschrijving (incl. over het effect op de financiële positie, prestaties en kasstromen t/m 2025)	Verwachting effect op activa/verplichtingen volgend boekjaar (2026)
Veiligheid en gezondheid – ongevallen op de bouw	Iedere dag veilig thuiskomen is voor ons ook een belangrijk thema voor medewerkers van onderaannemers en leveranciers met wie we samenwerken op projecten. Hier is sprake van een mogelijk grote impact waar dan ook veel beleid en aandacht voor is.	geen

Maatregelen ter mitigatie van materiële risico’s en monitoring van effectiviteit

Hoppenbrouwers hecht grote waarde aan veilige en gezonde arbeidsomstandigheden in de waardeketen. Voor het materiële thema veiligheid en gezondheid in de waardeketen hanteren wij duidelijke eisen voor leveranciers en onderaannemers, vastgelegd in contractuele afspraken en veiligheidsvoorwaarden.

De naleving hiervan wordt actief gemonitord. Onze KAM-afdeling toetst veiligheids-, gezondheids- en milieuplannen, voert audits uit en volgt incidenten en meldingen op. Daarnaast voeren we structurele evaluatiegesprekken met ketenpartners, onder andere binnen de DGC-inkoopgroep overleggen. Op basis van deze inzichten sturen we waar nodig bij en werken we continu aan verbetering van veiligheid en kwaliteit in de keten.