9. Toelichting jaarrekening

De gerealiseerde groei is het resultaat van een combinatie van autonome groei en gerichte overnames, waarbij het grootste deel van de groei uit eigen kracht is gerealiseerd. In lijn met de langetermijnstrategie ligt de nadruk steeds meer op autonome groei, passend bij de cultuur, het DNA en de langetermijnstrategie van de organisatie.

Een belangrijke uitdaging in 2025 was de verschuiving van projecten. Deze verschuivingen worden onder meer veroorzaakt door complexere wet- en regelgeving, langere procedures en vergunningsprocessen, maar ook door uitgebreidere afstemming binnen bouwteams in de voorbereidingsfase. Deze dynamiek hoort bij de aard en schaal van de activiteiten en vraagt om blijvende aandacht voor planning, risicobeheersing en flexibiliteit in de uitvoering.

Kostenbeheersing en investeren in digitalisering

Hoewel de totale kosten in 2025 zijn gestegen ten opzichte van vorig jaar, is dit het directe gevolg van gerichte investeringen in de toekomst van onze organisatie. We hebben geïnvesteerd in huisvesting, talentontwikkeling,  IT en datagedreven werken, waarmee we de basis leggen voor verdere groei en efficiëntie.

Een belangrijk voorbeeld is de uitbreiding van het datateam, dat inmiddels een sleutelrol speelt binnen Hoppenbrouwers. Hiermee is een stevige basis gelegd voor verdere digitalisering en procesverbetering, betere ondersteuning van de business en meer inzicht op alle niveaus van de organisatie. Digitalisering draagt daarnaast bij aan interne doorstroming en klanttevredenheid, doordat teams efficiënter kunnen werken en beter kunnen sturen. Iedere business unit en elk team werkt daarbij met een eigen digitaliseringsagenda, afgestemd op de specifieke uitdagingen en doelen.

De overstap naar Power BI draagt bij aan het toekomstgericht inrichten van onze datahuishouding en ondersteunt verdere groei, ontwikkeling en datagedreven besluitvorming.

Daarnaast worden AI-toepassingen ingezet om repeterende werkzaamheden te vereenvoudigen en zijn ruim 250 medewerkers intern opgeleid. Ook op het gebied van cybersecurity zijn belangrijke stappen gezet om de organisatie veilig en toekomstbestendig te houden.

Tegelijkertijd zijn de kosten gestegen door hogere loonkosten als gevolg van cao-aanpassingen en indexaties. Kostenbewustzijn blijft daarom een belangrijk aandachtspunt.

Investeringen en duurzaamheid

We zetten grote stappen in het toekomstbestendig maken van onze organisatie met concrete resultaten. De elektrificatie van ons wagenpark springt daarbij het meest in het oog. Bestelwagens die vorig jaar zijn besteld, zijn dit jaar geleverd. Eind 2024 was 37% van ons wagenpark elektrisch; eind 2025 staan we op 65%. Daarmee was 2025 het meest impactvolle jaar tot nu toe op dit vlak. In totaal investeerden we dit jaar meer dan €15 miljoen in elektrificatie van ons wagenpark.

Ook in huisvesting is substantieel geïnvesteerd. In de afgelopen jaren is circa €20 miljoen geïnvesteerd in nieuwe en uitgebreide locaties. In 2025 zijn belangrijke stappen gezet in Breda en bij nieuwbouwprojecten in Deurne en Dongen. Daarnaast is in Haarlem een nieuw pand gehuurd waar vier regionale bedrijven in 2026 samenkomen. Deze investeringen versterken samenwerking tussen teams en creëren ruimte om Hoppenbrouwers Thuis verder uit te rollen.

Om de ambities richting 2030 te ondersteunen, is Hoppenbrouwers in oktober 2025 een clubdeal aangegaan met Rabobank en ING. Deze meerjarige financiering maakt het mogelijk om gericht te blijven investeren in groei en verduurzaming, met aandacht voor risicospreiding en flexibiliteit. De financiering sluit aan bij de investerings- en overnamestrategie van de organisatie.

Vooruitzichten 2026

Ook in 2026 blijven we inzetten op groei. De verwachting is een autonome groei van 10% tot 15%, exclusief overnames. Slimme en duurzame groei staat centraal, met kansen in zowel bestaande als nieuwe markten. Overnames blijven onderdeel van de groeistrategie, waarbij de verhouding tussen autonome groei en groei via overnames in lijn blijft met 2025.

Het behaalde rendement biedt ruimte om te blijven investeren in medewerkers. Zij profiteren onder andere van een winstdelingsregeling en een onbeperkt opleidingsbudget. Hoppenbrouwers hecht daarnaast veel waarde aan transparantie en betrouwbaarheid richting alle stakeholders. Door op alle niveaus te investeren in relevante financiële en niet-financiële inzichten, kan de organisatie beter sturen en blijven bouwen aan een duurzame, toekomstbestendige toekomst.

Financieel jaaroverzicht

Geconsolideerde balans per 31 december 2025

Geconsolideerde winst- en verliesrekening